Wie wirkt sich die Büropflicht auf Unternehmen aus?
Veröffentlicht am 02.05.2024 von Marcel Penn, Marketing- und Verkaufsleiter Classifieds - Bildquelle: Getty Images
Eine neue Studie der Katz Graduate School of Business hat sich mit der Büropflicht beschäftigt.
Mark Ma und Yuye Ding von der University Pittsburgh haben sich mit den Wirtschaftsdaten und
Motivationen von Unternehmen beschäftigt, die nach flexibler Arbeit via Homeoffice eine
Rückkehrpflicht ins Büro erlassen haben. In diesem Beitrag erfahren Sie, was die
Wirtschaftswissenschaftler herausgefunden haben.
Mark Ma und Yuye Ding von der University Pittsburgh haben sich mit den Wirtschaftsdaten und
Motivationen von Unternehmen beschäftigt, die nach flexibler Arbeit via Homeoffice eine
Rückkehrpflicht ins Büro erlassen haben. In diesem Beitrag erfahren Sie, was die
Wirtschaftswissenschaftler herausgefunden haben.
Kommt nach den Coronajahren die Büropflicht zurück?
Während der Coronajahre wurde flexibles Arbeiten zum Normalfall. Mittlerweile stellt sich für
Unternehmer und Beschäftigte die Frage, wie sie mit den neu gewonnenen Freiheiten umgehen. Auf Seiten der Beschäftigten scheint die Antwort klar: Viele schätzen flexible Arbeitsmöglichkeiten - und wer lieber im Büro arbeitet, hat in der Regel die Möglichkeit, sich genau dafür zu entscheiden. Andererseits wünscht sich mancher Vorgesetzte seinen Mitarbeiter zur festen Verfügung zurück. Aber was lässt sich über eine Verpflichtung sagen?
Mitarbeiter sind im Büro nicht fleissiger
Zwei Wissenschaftler von der University Pittsburgh wollten genau dies wissen. Sie haben sich mit den Kenndaten und Meinungen in Unternehmen befragt, die sogenannte "Return-to-Office Mandates" erlassen haben, sich also für eine Rückkehrpflicht entschieden haben. Die Ergebnisse haben sie im Januar 2024 unter einem Artikel mit diesem Titel veröffentlicht. Ihre Erkenntnis: Die Wiedereinführung der Büropflicht steigert die Leistungsfähigkeit des Unternehmens keineswegs. In vielen Fällen konnten sie sogar das Gegenteil beobachten.
Büropflicht verschlechtert das Betriebsklima
Augenscheinlich verschlechterte sich durch die Verpflichtung das Betriebsklima. Der Grund dafür
scheint, wie die Forscher vermuten, mit einer anderen Sache zusammenzuhängen: Viele der befragten Unternehmen führten die Rückkehrpflicht zu einem kritischen Moment ein. Die Vorgesetzten, die auf einer Rückkehrpflicht bestanden, schoben ihren Mitarbeitern in gewisser Hinsicht die Schuld für die schlechte Wirtschaftslage zu. Eine derartige Zuschreibung blieb dem Personal nicht unbemerkt.
Fazit und Ausblick
Wenn Sie als Entscheider über die Büropflicht nachdenken oder als Mitarbeiter damit konfrontiert
sind, dürfen Sie nicht in eine Falle tappen. Der Impuls für die Rückkehrpflicht ist in vielen
Fällen ein Wunsch nach Kontrolle über die Mitarbeiter. Dieser wird der neuen Arbeitskultur des 21. Jahrhunderts allerdings nicht mehr gerecht. Schulungsangebote für ein kluges Mentoring, agiles Netzwerken und neue Führungsstile wirken sich viel effizienter aus. Auch Seminare zur effizienten Kommunikation und zum Zeitmanagement könnten eine gute Alternative zur Büropflicht sein.
Während der Coronajahre wurde flexibles Arbeiten zum Normalfall. Mittlerweile stellt sich für
Unternehmer und Beschäftigte die Frage, wie sie mit den neu gewonnenen Freiheiten umgehen. Auf Seiten der Beschäftigten scheint die Antwort klar: Viele schätzen flexible Arbeitsmöglichkeiten - und wer lieber im Büro arbeitet, hat in der Regel die Möglichkeit, sich genau dafür zu entscheiden. Andererseits wünscht sich mancher Vorgesetzte seinen Mitarbeiter zur festen Verfügung zurück. Aber was lässt sich über eine Verpflichtung sagen?
Mitarbeiter sind im Büro nicht fleissiger
Zwei Wissenschaftler von der University Pittsburgh wollten genau dies wissen. Sie haben sich mit den Kenndaten und Meinungen in Unternehmen befragt, die sogenannte "Return-to-Office Mandates" erlassen haben, sich also für eine Rückkehrpflicht entschieden haben. Die Ergebnisse haben sie im Januar 2024 unter einem Artikel mit diesem Titel veröffentlicht. Ihre Erkenntnis: Die Wiedereinführung der Büropflicht steigert die Leistungsfähigkeit des Unternehmens keineswegs. In vielen Fällen konnten sie sogar das Gegenteil beobachten.
Büropflicht verschlechtert das Betriebsklima
Augenscheinlich verschlechterte sich durch die Verpflichtung das Betriebsklima. Der Grund dafür
scheint, wie die Forscher vermuten, mit einer anderen Sache zusammenzuhängen: Viele der befragten Unternehmen führten die Rückkehrpflicht zu einem kritischen Moment ein. Die Vorgesetzten, die auf einer Rückkehrpflicht bestanden, schoben ihren Mitarbeitern in gewisser Hinsicht die Schuld für die schlechte Wirtschaftslage zu. Eine derartige Zuschreibung blieb dem Personal nicht unbemerkt.
Fazit und Ausblick
Wenn Sie als Entscheider über die Büropflicht nachdenken oder als Mitarbeiter damit konfrontiert
sind, dürfen Sie nicht in eine Falle tappen. Der Impuls für die Rückkehrpflicht ist in vielen
Fällen ein Wunsch nach Kontrolle über die Mitarbeiter. Dieser wird der neuen Arbeitskultur des 21. Jahrhunderts allerdings nicht mehr gerecht. Schulungsangebote für ein kluges Mentoring, agiles Netzwerken und neue Führungsstile wirken sich viel effizienter aus. Auch Seminare zur effizienten Kommunikation und zum Zeitmanagement könnten eine gute Alternative zur Büropflicht sein.